In Breve
- Qual è l'obiettivo del ricambio generazionale in Elettrotecnica Imolese?
- Preservare il patrimonio di conoscenze e competenze specialistiche in vista delle uscite per pensionamento.
- Quante risorse prevede di assumere Elettrotecnica Imolese ogni anno?
- Circa 50 risorse l'anno.
- Come viene supportato l'inserimento dei giovani in azienda?
- Attraverso sinergie con ITS Academy e istituzioni formative, oltre a un team interno dedicato.
Elettrotecnica Imolese: un futuro sostenibile grazie al ricambio generazionale
Elettrotecnica Imolese, azienda leader nel settore dell’automazione elettrica, ha intrapreso un importante percorso di ricambio generazionale per preservare il suo patrimonio di conoscenze e competenze specialistiche. Questo progetto è particolarmente rilevante in vista delle uscite per pensionamento previste nei prossimi cinque anni.
Un contesto di crescita e opportunità
Con sede legale a Mordano (Imola) e stabilimenti a San Marino, Sasso Marconi e Sassuolo, Elettrotecnica Imolese impiega circa 240 addetti e prevede di assumere circa 50 nuove risorse ogni anno. Negli ultimi sei-sette anni, l’azienda ha registrato una crescita significativa, operando con una compresenza di più generazioni che contribuiscono a un ambiente di lavoro dinamico e innovativo.
Strategie per il ricambio generazionale
Per favorire il ricambio generazionale, Elettrotecnica Imolese ha puntato sull’inserimento di giovani talenti, anche minorenni, attraverso sinergie con ITS Academy, scuole e istituzioni formative. Inoltre, è stato istituito un team interno dedicato al dialogo con le nuove risorse, creando un ponte tra le esperienze dei lavoratori senior e le aspettative dei più giovani.
Misure adottate per facilitare la transizione
Tra le misure adottate dall’azienda, vi è il mantenimento in part-time di alcune figure uscite per pensionamento, che continuano a contribuire con la loro esperienza. È stata anche effettuata una rimodulazione delle mansioni e dei ruoli per i colleghi prossimi alla pensione, al fine di facilitare percorsi di responsabilizzazione per i più giovani. Inoltre, sono stati introdotti momenti di confronto tra responsabili e nuove risorse per condividere aspettative e percorsi di sviluppo.
Affiancamento on the job e cultura aziendale
Elettrotecnica Imolese promuove percorsi strutturati di affiancamento on the job, in cui le figure senior accompagnano la crescita dei più giovani. Questo processo, sebbene avviato, è descritto come non risolutivo in modo automatico, richiedendo un impegno costante da parte di tutti i membri dell’organizzazione.
Obiettivi futuri
L’obiettivo dichiarato di Elettrotecnica Imolese è mantenere elevato il livello tecnico dell’organizzazione, favorire il trasferimento delle conoscenze e creare una cultura in cui generazioni diverse possano lavorare insieme. Questo approccio non solo prepara l’azienda ad affrontare i cambiamenti del mercato, ma contribuisce anche ad attrarre talenti e a promuovere l’innovazione nel settore.
Conclusioni
Il percorso di ricambio generazionale intrapreso da Elettrotecnica Imolese rappresenta un modello per altre aziende del settore. Investire nelle nuove generazioni e valorizzare l’esperienza dei lavoratori senior è fondamentale per garantire un futuro sostenibile e competitivo.
