In Breve
- Qual è la produttività media delle imprese italiane?
- Circa 64.000 euro di valore aggiunto per addetto.
- Quali imprese mostrano la maggiore produttività?
- Le aziende con oltre 50 addetti.
- Quali sono le principali sfide per la crescita delle imprese?
- Gestione del cambiamento, attrazione dei talenti e complessità normativa.
In un contesto economico caratterizzato da digitalizzazione, sostenibilità e tensioni geopolitiche, le imprese italiane si trovano ad affrontare sfide che richiedono risorse significative. La crescita dimensionale emerge come una necessità per rimanere competitive sul mercato.
Un’analisi recente ha messo in evidenza che la produttività media delle imprese italiane è storicamente inferiore a quella delle principali economie europee, attestandosi attorno ai 64.000 euro di valore aggiunto per addetto. Tuttavia, questa media nasconde una realtà variegata: le microimprese, quelle con meno di dieci addetti, registrano i valori più bassi, mentre le aziende con oltre 50 addetti mostrano una produttività nettamente superiore. Nella fascia intermedia, tra 10 e 49 addetti, le imprese italiane superano addirittura la produttività tedesca.
Il peso delle microimprese, che generano un valore aggiunto triplo rispetto alla Germania e impiegano il doppio degli addetti, contribuisce a ridurre la media nazionale. Se la dimensione media delle imprese italiane fosse pari a quella tedesca, si stima che la produttività media crescerebbe del 17%, superando così anche Francia, Germania e la media dell’Unione Europea.
Una survey condotta su quasi 140 aziende ha rivelato che i tassi di sviluppo più elevati negli ultimi cinque anni sono stati registrati dalle imprese di dimensioni maggiori. Infatti, quasi sei casi su dieci che dichiarano stabilità dei ricavi appartengono a micro, piccole o medie imprese, mentre tra le realtà con progressi superiori al 20%, sette su dieci appartengono alle classi dimensionali superiori.
La crescita delle imprese è spesso caratterizzata da un approccio misto: il 37% delle aziende in espansione ha segnalato uno sviluppo sia organico che tramite acquisizioni. Le imprese che acquisiscono con successo tendono a farlo più di una volta, evidenziando così una strategia attiva di crescita.
Tuttavia, le difficoltà legate alla crescita organica non mancano. Le aziende devono affrontare sfide come la gestione del cambiamento organizzativo, l’attrazione e la retention dei talenti, il presidio manageriale, la scalabilità dei processi operativi e la complessità normativa e fiscale. Per quanto riguarda la crescita tramite acquisizioni, le difficoltà principali riguardano l’identificazione dei target, l’integrazione dei sistemi informativi e la gestione post-operazione.
Per garantire il successo delle operazioni di fusione e acquisizione (M&A), è fondamentale avere chiarezza strategica, un management di qualità, capacità di execution e solidità patrimoniale e finanziaria. Le complessità legate al salto di scala tendono a crescere più rapidamente del fatturato, rendendo necessarie risorse finanziarie e manageriali adeguate.
In particolare, nelle aziende familiari, dove le decisioni sono tradizionalmente concentrate nella figura dell’imprenditore, è sempre più difficile sostenere questo modello. Aprire il capitale può rappresentare una soluzione per reperire risorse finanziarie e competenze, ma è fondamentale valutare con attenzione la scelta del partner, considerando non solo le competenze apportate, ma anche la disciplina nei processi e il network relazionale.
